The Quiet Influence

The Quiet One-Person Business Foundation

Xây một
One-Person Business
từ những gì
mình đã có.

Xây nền tảng One-Person Business từ chuyên môn sẵn có,
theo cách phù hợp với người hướng nội.

25/9 – 6/1120:00 – 22:006 tuần10–15 người

Đăng ký ngay Xem cấu trúc 6 tuần

01Nền tảng One-Person Business

Có thể bạn
không thiếu
chuyên môn, kinh nghiệm
hay những điều
mình làm tốt.

Điều khiến bạn chậm lại có thể là chưa biết đưa những gì mình có ra bên ngoài như thế nào.

Bạn đang có sẵn những gì?

Không phải làm nhiều hơn.
Mà là hiểu rõ hơn
mình đang có gì để bắt đầu.

Bạn vẫn muốn được biết đến bằng năng lực thật, muốn có thêm nguồn thu từ chuyên môn và từng bước xây một One-Person Business của riêng mình. Nhưng cách làm đó cũng cần phù hợp với tính cách, thế mạnh và cách mình muốn hiện diện.

02Ba tình trạng phổ biến

Bạn có nhìn thấy mình ở đây?

01

Có chuyên môn nhưng chưa biết nên bắt đầu One-Person Business từ đâu

Bạn biết mình có kinh nghiệm, năng lực và những điều có thể tạo ra giá trị, nhưng chưa nhìn rõ nên chọn hướng nào và điều gì cần được làm rõ trước khi nghĩ đến sản phẩm hay bán hàng.

02

Đã thử nhiều cách nhưng vẫn chưa thấy một logic đủ rõ để đi lâu dài

Bạn có thể đã làm nội dung, nghĩ về ngách, sản phẩm, giá hay kênh bán hàng, nhưng các quyết định vẫn dễ thay đổi theo từng xu hướng, lời khuyên hoặc cảm xúc nhất thời.

03

Muốn xây business phù hợp với thiên hướng hướng nội và có khả năng thích nghi

Bạn muốn được biết đến bằng năng lực thật, tạo thêm nguồn thu và chủ động hơn với công việc, nhưng không muốn sao chép một mô hình có sẵn.

Chương trình phù hợp nhất với người đã có chất liệu để bắt đầu, nhưng muốn hiểu phần nền trước khi đi sâu vào sản phẩm, truyền thông và bán hàng.

Xem cấu trúc chương trình

03Chọn phần nền

Khi nghĩ đến
One-Person Business,

Nhưng nếu những quyết định này được đưa ra quá sớm, chúng rất dễ trở thành những lựa chọn rời rạc.

Chọn bắt đầu từ phần nền.

Trong sáu tuần, chương trình giúp bạn lùi lại để nhìn toàn bộ bức tranh: hiểu bản chất của One-Person Business, đánh giá lại những gì mình đang có, nhận diện lợi thế, nguồn lực, cách mình muốn làm việc và những lựa chọn phù hợp trước khi đi sâu vào sản phẩm, truyền thông hay bán hàng.

Màn hình Master Knowledge File với các thẻ ghi chú được sắp xếp trên mặt bàn
Bán gì? Định giá ra sao? Bắt đầu từ đâu?

04Logic xuyên suốt

Từ những điểm
rời rạc đến
một hướng đi
có căn cứ.

Khi hiểu mô hình và hiểu mình, bạn sẽ nhìn rõ bản thân và thiết kế được một hướng đi phù hợp.

  1. 01Hiểu mô hình
  2. 02Hiểu mình
  3. 03Nhìn ra lợi thế
  4. 04Chọn một hướng để thử
  5. 05Chọn cách tạo thu nhập
  6. 06Chọn cách đưa mình ra bên ngoài

Hiểu mô hình & hiểu mình Thiết kế hướng đi Đưa ra thực tế để bắt đầu kiểm chứng.

05Thay đổi là điều tất yếu

Sản phẩm

có thể thay đổi.

Kênh truyền thông

có thể thay đổi.

AI, công nghệ và hành vi

thị trường cũng sẽ thay đổi.

Những điều không thay đổi

Mà là khả năng
hiểu, lựa chọn
và tự điều chỉnh.

Trong một thế giới luôn vận động, lợi thế không nằm ở việc đoán đúng xu hướng, mà ở khả năng hiểu sâu bản chất, chọn đúng hướng đi và liên tục điều chỉnh để phù hợp với chính mình và bối cảnh thay đổi.

Tư duy là nền tảng

Một nền tảng đủ rõ để bắt đầu thử nghiệm.

Hệ thống là sức mạnh

Một cách tư duy đủ vững để tiếp tục đưa ra quyết định.

06Cấu trúc sáu tuần

Sáu tuần, sáu lớp nền
chồng lên nhau.

Mỗi tuần trả lời một câu hỏi và để lại một đầu ra cụ thể, để tuần sau có chỗ đứng mà đi tiếp.

Tuần 01

Vì sao One-Person Business và bản chất của mô hình

Trước khi nghĩ đến sản phẩm hay khách hàng, hãy bắt đầu bằng lý do và cách mô hình này thực sự vận hành.

01 Lý do bắt đầu 02 Bản chất mô hình 03 Mức độ phù hợp

Nội dung học

01Lý do bạn bắt đầuThêm nguồn thu, tự chủ hơn hay phát triển một hướng nghề nghiệp riêng.
02Bản chất mô hình
03Phân biệt các mô hình
04Lợi ích & đánh đổi
05Mức độ phù hợp

Đầu ra sau tuần 01

Hiểu rõ vì sao mình chọn One-Person Business và những nguyên tắc nền cần giữ khi xây mô hình của riêng mình.

Tuần 02

Hệ thống hóa những gì mình có & nhìn ra lợi thế

Thay vì bắt đầu bằng một ngách hoặc một sản phẩm, quay lại hệ thống hóa dữ liệu mình đã tích lũy.

01 Dữ liệu cá nhân 02 Bằng chứng năng lực 03 Tài sản chuyên môn

Nội dung học

01Dữ liệu đã tích lũyKinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng và trải nghiệm đã tích lũy.
02Điều mình biết và làm tốt
03Bằng chứng năng lực
04Điểm giao tạo nên lợi thế
05Tài sản chuyên môn

Đầu ra sau tuần 02

Hoàn thiện Master Knowledge File — hệ thống hóa kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, bằng chứng và những lợi thế có thể tiếp tục phát triển.

Tuần 03

Chọn người, vấn đề và hướng thị trường để khám phá

Không bắt đầu từ “mình muốn bán gì”. Bắt đầu từ: ai đang có vấn đề gì?

01 Người mình phục vụ 02 Vấn đề họ đang có 03 Giá trị mình tạo ra

Nội dung học

01Người mình có thể phục vụPhân biệt nhóm người mình có thể phục vụ với nhóm người nên ưu tiên.
02Nhóm người nên ưu tiên
03Vấn đề đáng theo đuổi
04Điểm giao giữa lợi thế và nhu cầu
05Micro-niche như một giả thuyết

Đầu ra sau tuần 03

Một giả thuyết ban đầu về người × vấn đề × giá trị mình có thể tạo ra.

Tuần 04

Hiểu cách giá trị trở thành nguồn thu

Một vấn đề có thể tạo ra nhiều hình thức giá trị.

01 Năng lực sẵn có 02 Giải pháp có giá trị 03 Nguồn thu phù hợp

Nội dung học

01Các hình thức tạo giá trịDịch vụ, tư vấn, đào tạo, sản phẩm tri thức và các mô hình kết hợp.
02Bán thời gian hay chuyên môn
03Giải pháp và tài sản tri thức
04Điều kiện và sự đánh đổi
05Hướng phù hợp với nguồn lực

Đầu ra sau tuần 04

Ba lựa chọn tạo nguồn thu và một bảng giá khởi điểm phù hợp với năng lực, nguồn lực hiện tại.

Tuần 05

Hiểu cách đưa giá trị ra bên ngoài

Có giá trị thôi chưa đủ. Người phù hợp còn cần nhìn thấy, hiểu và tin.

01 Điều muốn được biết đến 02 Điểm chạm phù hợp 03 Cách xuất hiện

Nội dung học

01Ba vai trò cần phân biệtVai trò khác nhau của thương hiệu cá nhân, nội dung và bán hàng.
02Điều mình muốn được biết đến
03Những điểm chạm tạo tin cậy
04Kênh và mức độ hiện diện
05Cách truyền thông phù hợp hướng nội

Đầu ra sau tuần 05

Một hướng hiện diện ban đầu gồm: điều muốn được biết đến × điểm chạm × cách xuất hiện.

Tuần 06

FAQ, review & xác định bước thử nghiệm tiếp theo

Không phải mọi lựa chọn sau 5 tuần đều đã là câu trả lời. Một số vẫn chỉ là giả thuyết cần kiểm chứng.

01 Foundation Map 02 30–60 ngày 03 Bước tiếp theo

Nội dung học

01Những câu hỏi còn mởGiải đáp những câu hỏi còn mở sau 5 tuần.
02Review các lựa chọn
03Căn cứ và giả thuyết
04Điểm suy diễn và thiếu nhất quán
05Thử nghiệm trong 30–60 ngày

Đầu ra sau tuần 06

Một One-Person Business Foundation Map đã được rà soát + hướng thử nghiệm tiếp theo đủ rõ để bắt đầu.

07Kết quả sau sáu tuần

Không phải
một business hoàn chỉnh.
Mà là một nền tảng
đủ rõ để bắt đầu kiểm chứng.

Kết quả quan trọng nhất không phải một bộ đáp án cố định, mà là khả năng hiểu logic phía sau từng quyết định.

Đăng ký ngay
Foundation Map hiển thị trên màn hình laptop, gồm Master Knowledge File, bản đồ lợi thế cá nhân và các bước thử nghiệm

08Hiện diện có chọn lọc

Hướng nội
không có nghĩa là
biến mất
khỏi thị trường.

01

Mình cần xuất hiện vì điều gì?

02

Mình cần xuất hiện ở đâu?

03

Mức độ hiện diện nào phù hợp với mình?

One-Person Business vẫn cần một mức độ hiện diện, truyền thông và bán hàng nhất định. Chương trình không hướng tới việc giúp bạn “ẩn mình”, mà giúp bạn hiểu mình cần xuất hiện vì điều gì, ở đâu và theo cách nào phù hợp hơn với tính cách và nguồn lực của mình.

09Người đồng hành với bạn

Chào bạn,
mình là Phương.

Mình từng đi tìm một cách làm việc cho phép mình tự chủ hơn, nhưng vẫn phù hợp với một người có thiên hướng hướng nội.

Tự chủ hơn với chuyên môn, thời gian và hướng đi.

Mình từng mất khá nhiều thời gian để tìm một cách làm việc cho phép mình tự chủ hơn với chuyên môn, thời gian và hướng đi, nhưng vẫn phù hợp với một người có thiên hướng hướng nội, không muốn việc phát triển công việc đồng nghĩa với việc phải chia sẻ quá nhiều về bản thân.

One-Person Business và The Quiet Influence.

Trong quá trình đó, mình tìm thấy One-Person Business như một cách tổ chức chuyên môn thành một hướng kinh doanh độc lập, và The Quiet Influence như một cách hiện diện có chọn lọc, chia sẻ điều mình biết và từng bước xây dựng sự tin cậy.

Công cụ, xu hướng hay cách làm có thể thay đổi.

Nhưng việc hiểu mình có gì, hiểu cách business vận hành và đủ tự tin để đưa giá trị của mình ra trao đổi với thị trường vẫn là điều quan trọng để có thể đi tiếp một cách chủ động hơn.

Vì sao chương trình này ra đời.

Đó cũng là lý do mình tạo nên The Quiet One-Person Business Foundation — một chương trình để cùng bạn làm rõ những điều cốt lõi ấy trước khi đi sâu vào sản phẩm, truyền thông hay bán hàng, từ đó có thêm cơ sở để đưa ra lựa chọn, bắt đầu thử nghiệm và tiếp tục điều chỉnh khi bối cảnh thay đổi.

Chân dung Phương, người hướng dẫn chương trình
Phương / The Quiet Influence

Thông tin chi tiết hơn về mình: Tại đây

10Câu hỏi thường gặp

Có thể bạn
đang tự hỏi.

Một vài điều nên được làm rõ trước khi bạn quyết định bắt đầu.

01 / 06

Sự phù hợpCách bắt đầuKết quả

Có thể phù hợp nếu bạn đã có một số kinh nghiệm, kỹ năng hoặc chất liệu thực tế để nhìn lại. Chương trình không quyết định thay bạn nên làm business gì, mà giúp bạn hệ thống hóa những gì đang có, nhìn ra một số lợi thế và đánh giá hướng nào đáng để tìm hiểu sâu hơn.

Không thể bảo đảm bạn sẽ tìm ra một ngách cố định sau sáu tuần. Mục tiêu thực tế hơn là giúp bạn thu hẹp các lựa chọn, hiểu căn cứ của từng hướng và chọn một giả thuyết đủ rõ để thử trước. Hướng đó vẫn có thể thay đổi khi bạn có thêm dữ liệu từ thị trường.

Không cần. Thực tế, chương trình chủ động không bắt đầu từ sản phẩm. Bạn sẽ đi từ việc hiểu mình có gì, ai có thể cần điều đó và sau đó mới tìm hiểu các cách chuyển giá trị thành nguồn thu. Sau chương trình, bạn có thể có một vài phương án để thử, chứ chưa nhất thiết phải có một sản phẩm hoàn chỉnh.

Không. One-Person Business vẫn cần một mức độ hiện diện, truyền thông và bán hàng nhất định. Chương trình không hướng tới việc giúp bạn “ẩn mình”, mà giúp bạn hiểu mình cần xuất hiện vì điều gì, ở đâu và theo cách nào phù hợp hơn với tính cách và nguồn lực của mình.

Không nhất thiết. Nếu bạn đã làm một thời gian nhưng vẫn chưa nhìn rõ các hoạt động đó đang kết nối thành business như thế nào, chương trình có thể là dịp để bạn quay lại rà soát phần nền. Tuy nhiên, đây không phải chương trình về scaling, quảng cáo, xây đội ngũ hay tối ưu một business đã vận hành ổn định.

Bạn chưa nên kỳ vọng có một One-Person Business hoàn chỉnh, có khách hàng ngay hay xác nhận rằng mọi lựa chọn đều đúng. Mục tiêu của sáu tuần là giúp bạn có một bức tranh rõ hơn về business mình muốn thử xây, những lựa chọn ban đầu có căn cứ và biết bước nào cần đưa ra thực tế để kiểm chứng tiếp. Kết quả cuối cùng vẫn phụ thuộc vào chất liệu bạn mang vào chương trình, mức độ bạn thực hành và những gì thị trường phản hồi sau đó.

Chưa thấy câu hỏi của bạn? Trao đổi trước với Phương

Bạn chưa cần có toàn bộ đáp án.

Nhưng bạn cần
một nền tảng
đủ rõ để bắt đầu.

25/9 – 6/116 tuần10–15 người

Early bird 3.999.000đ 4.890.000đ đến 28/8

Đăng ký ngay Trao đổi trước qua Zalo

Lớp nhỏ để có đủ không gian trao đổi.

11Trao đổi trước

Chưa chắc chương trình có phù hợp với giai đoạn hiện tại của mình?

Bạn không cần tự mình đoán câu trả lời.

01Giai đoạn bạn đang ở
02Điều bạn muốn làm rõ
03Mức độ phù hợp của chương trình

Bắt đầu một cuộc trò chuyện

Chia sẻ ngắn về điều bạn đang cân nhắc. Team sẽ cùng bạn làm rõ trước khi quyết định.

Trao đổi qua Zalo

Hoặc liên hệ trực tiếp

Zalo trợ lý 10378 889 656
Zalo trợ lý 20973 240 229

Phản hồi trong thời gian làm việc